发布时间:2021-08-14 10:20:00
利润是每个餐厅经理想要达到的理想要求。有效的餐饮管理涉及几个不同的挑战,如公共关系、库存、员工处理和客户服务。有时餐馆老板是经理,但有时是一个单独的地点。不管怎样,一个强有力的经理是成功餐饮的重要组成部分,他或她通常是处理员工和客户问题的人。
利润是每个餐厅经理想要达到的理想要求。有效的餐饮管理涉及几个不同的挑战,如公共关系、库存、员工处理和客户服务。有时餐馆老板是经理,但有时是一个单独的地点。不管怎样,一个强有力的经理是成功餐饮的重要组成部分,他或她通常是处理员工和客户问题的人。
不管你是在处理自己的工作还是在监督别人的工作,记住10件事。
这是任何企业的金科玉律,即使你不同意客户的投诉,如何处理,也将决定客户是否会回来。
从服务员到家庭厨房工作人员,如果你的餐厅要顺利工作,每个人都必须是他或她的工作的人选。
广告是餐饮管理的重要组成部分,与报纸广告、广播节目相去甚远。社交网络为您的餐厅提供了一种低成本的方式。
现金流量是指现金流入与现金流量的比率,应每天、每周和每月进行监测。
如果你不了解餐厅财务的基本概念,你将面临巨大的财务风险。
促销范围从夜间欢乐时光到专业定制菜单,再到二合一晚餐特价、美食部特价、节日特价,解决一个或多个最适合的顾客。
经过一周的努力,你通常会欢迎一群单身男人,还是你的地方更受浪漫派对的欢迎?
餐厅的客户群中有内置的餐饮客户,他们已经拥有所有的资源:食物、设备和员工,你可以很容易地扩展到餐饮规模的活动。
每日业务回顾报告允许餐厅经理建立业务历史。它可以帮助分析销售趋势,工资成本,客户数量和预测未来的销售。
食品价格可能经常变化,因此经营成本也会发生变化。保持餐厅菜单的低价格和高利润是很重要的。
改用节能灯泡和低流量水龙头只是餐馆省钱的两种方式,更不用说环保了。