利润是每个餐厅经理想要达到的理想要求。有效的餐饮管理涉及几个不同的挑战，如公共关系、库存、员工处理和客户服务。有时餐馆老板是经理，但有时是一个单独的地点。不管怎样，一个强有力的经理是成功餐饮的重要组成部分，他或她通常是处理员工和客户问题的人。

不管你是在处理自己的工作还是在监督别人的工作，记住10件事。

这是任何企业的金科玉律，即使你不同意客户的投诉，如何处理，也将决定客户是否会回来。

从服务员到家庭厨房工作人员，如果你的餐厅要顺利工作，每个人都必须是他或她的工作的人选。

广告是餐饮管理的重要组成部分，与报纸广告、广播节目相去甚远。社交网络为您的餐厅提供了一种低成本的方式。

现金流量是指现金流入与现金流量的比率，应每天、每周和每月进行监测。

如果你不了解餐厅财务的基本概念，你将面临巨大的财务风险。

促销范围从夜间欢乐时光到专业定制菜单，再到二合一晚餐特价、美食部特价、节日特价，解决一个或多个最适合的顾客。

经过一周的努力，你通常会欢迎一群单身男人，还是你的地方更受浪漫派对的欢迎？

餐厅的客户群中有内置的餐饮客户，他们已经拥有所有的资源：食物、设备和员工，你可以很容易地扩展到餐饮规模的活动。

每日业务回顾报告允许餐厅经理建立业务历史。它可以帮助分析销售趋势，工资成本，客户数量和预测未来的销售。

食品价格可能经常变化，因此经营成本也会发生变化。保持餐厅菜单的低价格和高利润是很重要的。

改用节能灯泡和低流量水龙头只是餐馆省钱的两种方式，更不用说环保了。